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管理研修班

来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-09-17 02:08

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  1套人力资本打造落地方案; 5次领导力特训培养总裁高效运营力; 3个组织系统优化与监督机制

  近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合▲●…△规律性。

  与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点本轮调整又会产生哪些相对有利的条件如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

  “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。

  本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计,旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一,本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。

  在新的经济环境下,传统的营销模式竞争已趋于白热化,课程从新盈利时代下的战略营销,科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新,进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执△▪▲□△行依托于优秀的企业内部运营。

  “守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业▪•★稳步发展的关键要素。

  希望系统学习、全面更新管理理念,提升企业经营能力的企业家和高层管理者;具有至少5年以上管理实践经验;

  中国经济体制改革研究会副会长,福卡智库首席研究员,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为国家发改委、上海市委市政府、以及全国省市、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。

  财经作○▲-•■□家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。

  知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理▽•●◆学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经◁☆●•○△济与管理学院党委书记。

  1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才”

  1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值?

  1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现

  1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法

  1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标

  1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧

  1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技

  1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力

  1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革

  1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场

  1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造

  1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振

  1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧

  1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧

  1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼

  本课程旨在探讨如何通过战略制定与战略分解使企业获得并保持最佳业绩。决策是经理人需要掌握的一门关键技能,在大多数情况下,限于时间和信息的缺失,管理者无法利用分析方法做出理性的决策,此时,如何避免决策失误至关重要。

  目标:通过为学员传授聚焦关键、为组织赢得最佳经营业绩的成功之道,帮助学员提高战◆▼略规划能力,并且:

  ⊙ 了解竞争战略与企业动态,以进行前瞻性思考 ⊙ 以实用工具改进战略决策

  对象:本课程专为管理业务单元,负有盈亏责任,负责战略规划,并期望提高企业短期和长期经营业绩的企业高层管理人员。

  课程特色:巧用结构化的工具和启发性的互动活动,让培训贴近工作实际。为保证效果,该课程承诺对客户进行三个工作日以上的客户化开发。

  本班专为企业CFO及分管财务的高管及财务从业人员所设计,课程分◆●△▼●战略财务管理、财务管理实务、资本战略与CFO专题等,极具前瞻性、实战型、系统性●和针对性。

  本课程有着强大的师资阵容,既有来自高校和科研机构拥有广博理论知识的专家教授 (学院派) ,又有知名企业、具有实践经验的高层财务人员 (实战派) 。这些老师增均经历了长期授课的历练和学员评估的检验。

  本班安排优秀老师带班,为学员的学习、生活提供全程的专业服务和人性化管理,及时反映学员需求,不断更新◇=△▲课程,优化师资。缺课的学员可以随时向班主任申请安排补课,已结业的学员可以终身免费参加本班后续各期新增的课程。

  在课程学习期间班主任和班委将会定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育养生、互动交流等活动,让学员的学习过程充溢着轻松、愉快的气氛和独特的文化气息。

  本班学员为来自各行各业的财务和金融精英,这样的同学资源将会为您开拓视野,为您的事业发展搭建广阔的舞台。学员结业后,将成为同学会成员,长期享受同学会持续拓展的人脉资源及相关服务。

  参加总裁班学习的好处一:可以结交高端人脉 总裁班可以说是专门针对企业总裁、经理等高管人员的课▷•●程,汇集了▼▼▽●▽●各地各行业精英,学习的同时也成为了终生的..△▪▲□△...

  你好,是这样的,研修班一般都是不用参加考试的,基本上报名就可以学的课程,因为不参加国家组织□◁的考试,所以国家教育部是不颁发学历证书的,这个属于院校自主招生的范畴,.....

  高级研修班是在职研究生的其中一种报考形式,其主要特点是短时速成,毕业★-●=•▽后可以获得课程结业证书。这种报考形式主要适合企事业单位的中高层管理人员,因为攻读高级研.....

  ★▽…◇研修班已经成为企业的高管们进修的主流方式之一,但是由于工作原因不少的高管并没有多余的时间进行学习,因此不少▼▲的高管担心在进修的过程中需要脱产,今天我们就为研.....

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